部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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