唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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